Отправлено BLACKEAGLE 18 января 2003 г. 18:38 В ответ на: службе найдем, хоть тематику сообщите, если это не блеф (+) отправлено Щ.С. 18 января 2003 г. 17:06

А вот рацпредложения в то время былы исключительно удобным средством. Технология их продвижения была очень проста. Дело в том, что размер вознаграждения за рацуху мог определяться двумя разными методами - по экономическому эффекту или "по коэффициентам". Расчет по экономэффекту был ориентирован на заводские условия - типа рационализатор Вася придумал, как вместо пяти винтов деталь крепить тремя, и ежели это дело подмахнул коструктор/технолог и оно пошло в серийном производстве - умножили сэкономленные два копеечных винта на миллион изделий в год, получили экономэффект в 20 тыщ рублей и по регламентированной "Положением о рационализаторстве и изобретательству" таблице 1 насчитали Васе 4.5%x20000=900 руб. вознаграждения. Такими приварками на заводах баловалось разного рода техническое начальство, и Вася в списке был последним. Кроме того, за ожидаемый экономэффект выплачивался весьма скромный процент, приличными могли быть только выплаты за фактический. Да и оформление всех этих экономических бумаг было делом весьма муторным, а решение о выплате вознаграждения свыше 600 рублей должно было утверждаться БРИЗом вышестоящей организации.

Но, к счастью, для незаводских структур существовали рацпредложения, не создающие прямого экономэффекта. Там всё было просто идеально - расчет вознаграждения производился так: Х=10 руб. х К1 х К2 х К3. Эти коэффициенты регламентировались таблицей 2 вышеупомянутого "положения", и означали примерно следующее:

К1 - коэффициент значимости и культуры производства рацпредложения, от 1 до 5
К2 - коэффициент сложности решенной задачи, от 1 до 10
К3 - коэффициент объема внедрения рацпредложения, от 1 до 10

Таким образом, вознаграждение могло составлять от 10 до 5000 рублей (кстати, за изобретение, кажется, от 50 до 20000, там еще был К4 - вроде бы коэффициент новизны;). Вот тут-то и было, где разгуляться!

Максимальный К1 (=5) был в случае "применено при решении задач особой важности, значительно повышает культуру производства", но мы люди скромные и довольствовались К1=1.5...2 (типа "текущих задач" и "незначительно повышает").

Максимальный К3 (=10) был при "внедрено на многих (более 10) предприятиях в крупносерийном производстве", минимальный (=1) - "внедрено в единственном экземпляре на одном предприятии". Здесь легко получалось 3 или 4 - "на нескольких (2..9) предприятиях в опытных партиях (2..9 экземпляров)" или "на одном, но в мелкосерийном (10..50?) производстве". Важная деталь - вознаграждение выплачивалось только после предоставления "Акта о внедрении рацпредложения", подписанного соответствущими полномочными людьми.

А самым классным был К2 - он у меня всегда автоматически составлял 6.5! Минимум (=1) давали за "незначительные изменения в конструкции простой детали, технологическом процессе", максимум (=10) - за "создание или значительные изменения в конструкции сложного агрегата, состоящего из многих узлов и блоков". Фишка в том, что таблицу эту составляли, видимо, в 60-х, и именно поэтому значение 6.5 повелевалось применять за "создание прибора/устройства/приспособления, содержащего ЭЛЕКТРОННУЮ СХЕМУ (!) и содержащего несколько (;) деталей или узлов" - то, что доктор прописал ;)

Итого получалось 10р. х 1.5..2 х 6.5 х 3..4 = 292.5..520р. за одну рацуху. По 3-4 таких рацухи в месяц - вот и денежка немалая. А вот откуда эта денежка бралась - отдельная, еще более приятная песня.

Бюджет фонда авторских вознаграждений БРИЗ исчислялся пропорционально годовому бюджету предприятия/организации, имевшего самостоятельный расчетный счет. Помню, что в конторе с парой сотен сотрудников он составлял порядка 30000 руб. И БРИЗ конторы ОБЯЗАН был этот фонд израсходовать за год, иначе в следующем году фонд урезался и начальству влетало. Из-за того, что подавляющее большинство сотрудников к разработке/производству отношения не имело, сей источник дохода не был среди них ценИм и популярен, и я с удовольствием ежегодно отжирал изрядный куш от этого пирога. Навел и клиентов на идею о том, как безболезненно и эффективно оплачивать заказные разработки, и они были очень довольны, к тому же я с ними честно делился - говорил "мне нужно столько-то, но я вам приготовлю рацухи на бОльшую сумму (где-то процентов на 10..20), заберете себе".

А партия-таки отдыхала, благо рацушное дело она сама замутила, а народ исправно его сполнял ;)) Кроме всего, у себя на службе я всегда оформлял рацухи только на себя лично, а заказчики писали соавторами нескольких человек, и деньги получали, скажем, менее концентрированно, а потом отдавали мне в руки, и партия при этой передаче не присутствовала.