(часть 2(рекомендую сперва прочитать часть 1ю, затем сделать паузу хотя бы в день, заглянуть в себя, то се)

Помните, такой мультик был, типа пластилиновой вороны? Там мужичок вешал перед осликом морковку на удочке, ослик тянулся за морковкой и тянул за собой тележку.
Объявления говорят нам – выучи ПЛИС, и ты станешь обеспеченным человеком. Почему-то я ни одного такого счастливца в Харькове, не знаю(может Вы знаете?).

Разумеется, никакая конкретная организация, будь она хоть трижды ГП, не будет по своей инициативе мотивировать специалистов для отрасли в целом, они за это просто не отвечают, (думаю даже, что администрациям таких организаций может быть даже выгодно, чтоб специалисты уходили, потому что можно будет обратиться к курирующему чин-ку – что мол люди уходят – надо повышать расценки). Полагаю, заказчиков и придумщиков нуно искать где-то выше, как думаете?

Принадлежность гос-ву, конечно, имеет свои плюсы - заказы от других ГП(даже если продукция - дерьмо), быть может, деньги, когда заказов нет, крыша от всяких ненужных проверок, на использование софта, например.... Но ведь есть и минусы: что-то вроде установленных расценок, хотя у разных организаций и разный рейтинг, и есть определенные свободы в перераспределении зарплат, все по науке, все равно, платят мало, и много платить никогда(я уверен) не будут.

Как известно, люди работают гораздо лучше когда думают, что работают на хозяина(на заводе, как известно, нет особого смысла напрягаться – расценки как бы установлены, и каким бы золотым специалист не был – через расценки ему не перепрыгнуть). А что если реорганизовать ГП в ЗАО, так, чтоб люди стали думать что теперь они работают сами на себя? И что теперь успех специалиста зависит только от него самого, в условиях свободного рынка. Будут ли специалисты работать существенно лучше(даже если зарплата и ненамного стала выше)? Многие – безусловно будут.
Предположим, что есть чиновник, который отвечает за данную отрасль, скажем, по харьковской губернии. И, среди прочих вещей, он отвечает за повышение эффективности подотчетных предприятий, в рамках выделенных средств. Для повышения эффективности можно, к примеру, организовать ряд ЗАО, акции которых будут принадлежать гос-ву, но знать об этом будет только 1е лицо(президент) этого зао, остальным трудящимся – знать не нужно. Учитывая, что брать в такие организации будут специалистов получше, а накладные расходы меньше, чем у больших заводов, можно установить в 1.5-2 раза большие расценки по оплате труда, это будет оправдано. Также для поддержки легенды распространять информацию, что де фирма именно частная, при каждом удобном случае. Скажем, президент даст такое поручение руководителям подразделений(которые уже не знают, кто хозяин). Также можно использовать так называемых агентов влияния(Вам знаком этот термин?). Такие агенты могут также распространять и дополнительную информацию, что, скажем, начальник цеха – один из акционеров, или что фирма купила заведомо ворованный материал за наличку, или что они знают программиста микроконтроллеров который зарабатывает 1000 баксов в месяц.... (согласитесь, куда дешевле хорошо платить одному чтоб он рассказывал всем про перспективы и высокие заработки, чем хорошо платить всем). Специалист, который думает, что работает в частной фирме и занимается крайне перспективным делом , а также регулярно изучает объявления о найме, ходит на собеседования, слушает рассказы о высоких заработках – надежен. Он с надеждой смотрит в будущее. На него можно положиться. Он не бросит все вдруг и не пойдет на базар лифчиками трясти. (Действительно, надо быть идиотом – его почти уже куда-то взяли, на 1000 баксов в месяц, еще вот чуть-чуть, последний рывок, еще чуть-чуть....)

Кстати, если верным является то, что данную отрасль курирует сбу, то выполнять роль агентов влияния могли бы штатные осведомители, за небольшую доплату. Их не нужно обучать, привлекать... уверен, что они уже есть - их просто не может не быть. Как известно, встроенные системы – это танки и самолеты, это ракеты, это системы стрельбы с закрытых позиций(знаете, такие, в видеокамерой и лазерным дальномером), это почти всегда продукция двойного назначения(для управления стрельбой с закрытых позиций, к примеру, чудно подходит автоматика станков с чпу). В мое время, когда я учился, на наши специальности иностранцев не брали(не знаю, как щас). Т.е. в этой области должен быть очень высокий процент осведомителей. Очень высокий. Нельзя допустить, чтоб технологии создания управляющих систем утекли куда-нибудь в иран, например. Или чтоб здесь фирмы что-нибудь разрабатывали непонятное, систему управления циклотроном, например, непонятно для кого. Все должно быть под контролем.
(И я кстати, ни хрена не верю в сказочку про доброго буржуя, который вдруг решил вложить немного денег в развитие наших высоких технологий, у них там, я думаю, есть свои ограничения)